我國“十五五”規(guī)劃綱要提出，“抵制過度包裝、減少一次性用品使用”，要全面推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，加快形成綠色生產(chǎn)生活方式。今年政府工作報告也要求，強化再生資源循環(huán)利用。
經(jīng)合組織發(fā)布的《全球塑料展望報告》數(shù)據(jù)顯示，塑料碳足跡顯著，其全生命周期的溫室氣體排放量占全球溫室氣體排放總量的3.4%，其中42%用于包裝。
在此背景下，包裝的可持續(xù)轉(zhuǎn)型提上日程。A股消費品企業(yè)作為品牌方，食品、飲料、美妝等行業(yè)中承擔著包裝管理的ESG要求。然而，這些企業(yè)在包裝方面的定量數(shù)據(jù)披露普遍不足。多數(shù)企業(yè)僅披露了單個產(chǎn)品的減量化案例，缺乏包裝材料總使用量、回收率、再生成分占比等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，中小市值企業(yè)尤其缺乏系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型路徑與創(chuàng)新技術(shù)。
與此同時，上游包裝供應(yīng)商同樣面臨轉(zhuǎn)型壓力。包裝材料企業(yè)正試圖從設(shè)計階段介入，推動可回收、輕量化、可降解的技術(shù)突破。但多數(shù)中小企業(yè)仍處于被動響應(yīng)狀態(tài)。如何將可持續(xù)包裝從“合規(guī)成本”轉(zhuǎn)化為“競爭能力”，成為整條供應(yīng)鏈必須回答的問題。
飲料企業(yè)：包裝可治理體系尚不完善
據(jù)歐盟委員會統(tǒng)計，2023年，平均每個歐洲人產(chǎn)生178公斤包裝垃圾。若不采取有效干預(yù)措施，到2030年，包裝垃圾總量可能比2018年水平增加19%，而塑料垃圾的增幅預(yù)計高達46%。
作為全球第一大塑料生產(chǎn)和消費國，中國塑料的市場占據(jù)全球的20%以上。包裝的可持續(xù)性、回收和綜合利用情況的披露要求，滬深北交易所《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》已明確要求披露。
目前，A股上市公司正在陸續(xù)披露最新一季ESG報告?；仡櫳弦粋€披露季，A股8家軟飲企業(yè)僅東鵬特飲一家披露過ESG報告。其余7家尚未披露過ESG報告的軟飲企業(yè)為承德露露、歡樂家、泉陽泉、維維股份、養(yǎng)元飲品、香飄飄和李子園。
其中，養(yǎng)元飲品在年報中披露六個核桃“新鮮裝”系列外包裝采用利樂環(huán)保包裝，維維股份也年報中提出將綠色、環(huán)保、快捷等理念融入包裝設(shè)計，但目前ESG信披都未交卷，缺少定量數(shù)據(jù)。從包裝材料方面來看，東鵬特飲披露了產(chǎn)品包裝材料使用的總量和包裝材料密度。
商道咨詢合伙人郎華表示，根據(jù)商道咨詢2025年在“消費品行業(yè)中小市值上市公司包裝可持續(xù)轉(zhuǎn)型減排潛力探索與促進項目”中的調(diào)研，中小市值消費品企業(yè)相較于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，常常更缺乏系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型路徑與方法、包裝減碳創(chuàng)新技術(shù)和包裝減排合作伙伴資源。對于飲料（乳制品、茶飲）企業(yè)而言，包裝可持續(xù)轉(zhuǎn)型相關(guān)的風險則很可能來自消費者偏好變化、政策法規(guī)以及轉(zhuǎn)型成本。
從企業(yè)實操層面，郎華建議企業(yè)從以下幾個關(guān)鍵步驟入手。首先是建立“底線思維”的管理體系，不需要一開始就追求大而全。首要任務(wù)是合規(guī)。確保包裝符合國家關(guān)于“過度包裝”和“塑料污染治理”的法規(guī)要求，這是生存的底線。
其次，建議先建立專門的包裝可持續(xù)管理小組，確保能夠協(xié)調(diào)相關(guān)的供應(yīng)鏈、采購、研發(fā)等重點相關(guān)部門，確保內(nèi)部行動的順利開展。
據(jù)商道咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)，在A股食品、飲料、酒業(yè)、美容業(yè)這四個行業(yè)中小市值的28家企業(yè)中，僅15家企業(yè)在報告中提及內(nèi)部落實的部門，其中，11家企業(yè)將包裝議題識別為ESG實質(zhì)性議題，同時披露了ESG管理架構(gòu)。另外4家企業(yè)則是在供應(yīng)商管理或物流管理的部分，提到對包裝環(huán)境影響的關(guān)注。
同時，可以在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盤點的基礎(chǔ)上，從核心大單品入手開展試點。先對一些明星產(chǎn)品進行包裝減重或材料替換（如“以紙代塑”），積累第一手的減碳和減廢數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為后續(xù)開展更廣泛的可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型提供參考。
最后，中小企業(yè)研發(fā)能力弱，應(yīng)積極利用上游包裝供應(yīng)商的技術(shù)能力。許多大型包材商已有成熟的低碳包裝解決方案，企業(yè)可以直接采用供應(yīng)商的“綠色包材”，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
美妝企業(yè)：廢包裝須真正進入回收再利用體系
“相比食品、飲料和電商行業(yè)，美容護理企業(yè)的商品包裝更加多樣，因此在包裝轉(zhuǎn)型上，減量化策略優(yōu)先、重復(fù)使用和回收利用次之、配合材料替代策略，同時，開展可持續(xù)原材料采購及優(yōu)化物流包裝，包括促進消費者參與空瓶回收等項目?！崩扇A對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。
在美容護理行業(yè)，可持續(xù)包裝已有《限制商品過度包裝要求——食品和化妝品》《關(guān)于化妝品綠色包裝的倡議書》等標準與倡議。目前，A股上市美容護理企業(yè)共有31家，丸美生物、上海家化、兩面針、福瑞達和愛美客已經(jīng)披露了2025年ESG報告。
根據(jù)商道咨詢調(diào)研結(jié)果，上海家化披露了完整的包裝管理分工：研發(fā)部負責包裝創(chuàng)意與材料開發(fā)，采購部、質(zhì)管部、研發(fā)部、計劃部協(xié)同負責可持續(xù)包裝材料采購，供應(yīng)鏈部門負責生產(chǎn)與物流運輸包裝統(tǒng)籌管理。公司制定《可持續(xù)包裝管理辦法》，并每月向戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會匯報ESG工作進展。
貝泰妮設(shè)定了可持續(xù)包裝的時間節(jié)點目標：到2030年底，確保85%以上的塑料包裝能夠被重復(fù)使用或回收；FSC認證紙張在新品中的應(yīng)用覆蓋率擴大至98%以上。
華熙生物可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)王蘇丹在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，包裝不只是單一部門推動的項目，而是與減排、循環(huán)經(jīng)濟、綠色消費和品牌價值建設(shè)緊密相關(guān)的系統(tǒng)議題。
在源頭減量方面，替換裝設(shè)計已在公司多個品牌中落地。通過標準化設(shè)計，外盒、外瓶、外蓋等部件可重復(fù)使用，使消費者在購買同系列產(chǎn)品時無需重復(fù)獲取完整包裝，從而減少一次性材料投入和包裝廢棄物產(chǎn)生。以夸迪CT50動能支撐輕齡面霜為例，每個替換芯可減輕蓋子、玻璃外殼重量約223.5克，約占產(chǎn)品整體包裝重量的96%。
在王蘇丹看來，綠色包裝的真正難點并不止于“可回收設(shè)計”，更在于消費后能否真正進入回收和再利用體系。截至2025年末，公司潤百顏品牌累計回收次拋空管2127.67萬支，其他品牌空管385.27萬支。
王蘇丹表示，可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型仍是一項涉及材料研發(fā)、包裝設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、消費者參與和回收體系建設(shè)的系統(tǒng)工程。隨著綠色消費理念增強、政策標準完善以及新材料、新工藝加快成熟，行業(yè)正從單項探索走向系統(tǒng)化、規(guī)?；七M的新階段。
上游包裝供應(yīng)商面臨轉(zhuǎn)型壓力
開展可持續(xù)包裝、建立管理體系不僅是品牌方的任務(wù)，上游包裝供應(yīng)商同樣面臨轉(zhuǎn)型壓力。隨著國內(nèi)外政策法規(guī)趨嚴和ESG信披要求提升，包裝材料企業(yè)亟需將可持續(xù)理念融入產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝與供應(yīng)鏈管理。
利樂公司東亞及大洋洲可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)龍朝陽在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時表示，常見的利樂紙基包裝大約由70%的紙板、25%的聚乙烯和5%的鋁三種材料復(fù)合而成。其中，紙板本身是一種可再生的原材料，源自經(jīng)由FSC認證的森林或其他可控來源。
在此基礎(chǔ)上，利樂全球持續(xù)每年在包裝研發(fā)上投資約1億歐元，在確保食品安全的前提下，采用創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，研發(fā)可持續(xù)低碳包裝解決方案，不斷提升可再生材料占比，同時，減少碳排，降低氣候影響。
“在可持續(xù)包裝材料的實際應(yīng)用中，需要綜合考量包括技術(shù)驗證、成本以及下游回收價值在內(nèi)的多方面因素?！饼埑柋硎荆瑢τ谑称钒b來說，確保食品的安全是任何研發(fā)、創(chuàng)新工作的前提。為此，在真正商業(yè)化應(yīng)用之前需要經(jīng)過完整而嚴格的市場測試。此外，不同的品牌使用的設(shè)備不盡相同，針對其與創(chuàng)新的可持續(xù)包裝材料的匹配度等，相應(yīng)的解決方案需要嚴謹?shù)拈_發(fā)與驗證。
龍朝陽表示，當一項新的可持續(xù)包裝解決方案處于應(yīng)用推廣初期時，成本上升的情況確實可能出現(xiàn)。但隨著技術(shù)的持續(xù)迭代、規(guī)模效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)以及政策的正向引導(dǎo)等，其成本會相應(yīng)有所下降。與此同時，品牌方不僅需要算清這筆經(jīng)濟賬，更應(yīng)綜合考量采用可持續(xù)包裝解決方案所帶來的對品牌價值的提升、對消費者需求的滿足，以及由此可能挖掘的新的市場機遇。
“飲料紙基復(fù)合包裝是國家率先開展生產(chǎn)者責任延伸制度（EPR）試點的四個產(chǎn)品品類之一。自2018年成立以來，飲料紙基復(fù)合包裝回收利用專委會攜手各方探索出基于目標制的行業(yè)自律履責模式，并已取得明顯成效，行業(yè)已提前一年達成國家發(fā)展改革委設(shè)定的40%資源化利用率目標，2025年回收成效有望進一步提升。”龍朝陽坦言，同時其回收行業(yè)仍面臨回收體量較小、后端利用價值未能充分體現(xiàn)、再生利用企業(yè)盈利難等挑戰(zhàn)。推動廢棄飲料紙基復(fù)合包裝的高值化利用，正成為行業(yè)迫在眉睫的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著未來發(fā)展的機遇。
陶氏公司近日向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，可持續(xù)包裝需要從材料設(shè)計階段就開始考慮回收性，而不是事后彌補?！把h(huán)經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)中落地、規(guī)?；闹攸c之一，便是讓包裝在支持循環(huán)經(jīng)濟目標的同時，也幫助品牌方實現(xiàn)包裝效率的提升、減薄用料、增強耐用性、優(yōu)化外觀表現(xiàn)等商業(yè)價值，從而滿足市場競爭與法規(guī)要求所帶來的雙重挑戰(zhàn)?！?/p>
陶氏公司表示，針對不同行業(yè)需求、陶氏有著多元化的可持續(xù)包裝設(shè)計策略。例如食品及特種包裝領(lǐng)域，陶氏提出“設(shè)計即回收”的理念，通過基于單一聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)的包裝解決方案在保持包裝強度、外觀和加工效率的同時，能提升回收友好性；汽車行業(yè)的可回收設(shè)計，需要與舒適化、輕量化并行；而針對消費后的回收塑料，需要以系統(tǒng)性思維，挖掘廢棄物的價值。
商道咨詢在2025年開展的消費品企業(yè)包裝可持續(xù)轉(zhuǎn)型調(diào)研與相關(guān)轉(zhuǎn)型工具包開發(fā)的基礎(chǔ)上，于2026年正式發(fā)起“消費品行業(yè)中小上市消費品企業(yè)可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型與全價值鏈協(xié)同減排”項目，旨在進一步擴大針對于中小上市消費品企業(yè)公司可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型的調(diào)研規(guī)模，并通過專業(yè)的評價模型、示范效應(yīng)、專家與行業(yè)生態(tài)賦能，促進其在可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型方面的系統(tǒng)能力構(gòu)建。
