證券時報網(wǎng)
康殷
2026-03-25 20:08
3月25日，拼多多集團發(fā)布了2025年第四季度及全年財報。在財報電話會上，拼多多方面披露，此前股東大會確立的三年戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進(jìn)和落地見效。
2025年12月19日，拼多多集團股東大會宣布趙佳臻出任聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO，趙佳臻發(fā)布了“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展”的下階段集團戰(zhàn)略，提出“力爭三年再造一個拼多多”。如今，首個戰(zhàn)略重大舉措開始落地：拼多多集團正式宣布組建“新拼姆”，開啟品牌自營，繼續(xù)重倉中國供應(yīng)鏈，帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、品牌化發(fā)展。
據(jù)介紹，“新拼姆”已在上海成立新的專項公司，一期已現(xiàn)金注資150億元，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀，整合“拼多多+Temu”的供應(yīng)鏈資源，開啟搭建自營品牌模式，重點面向全球市場，系統(tǒng)性自營并孵化面向不同市場、不同品類的品牌，實現(xiàn)中國制造高標(biāo)準(zhǔn)輸出，推動中國制造進(jìn)一步走向價值高端。
“過去三年，Temu的快速成長是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍，也為國內(nèi)供應(yīng)鏈的升級再造帶來了新的契機。”趙佳臻表示，2026年國內(nèi)供應(yīng)鏈迎來了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵窗口期，拼多多將舉全集團之力，公司上下力出一孔，爭取在三年內(nèi)推動“新拼姆”實現(xiàn)國產(chǎn)自營品牌的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，帶動中國供應(yīng)鏈實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和價值躍遷。
組建“新拼姆”，投1000億元重倉供應(yīng)鏈
趙佳臻表示，拼多多創(chuàng)業(yè)已超十個年頭，公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)及服務(wù)方面持續(xù)積累，業(yè)務(wù)已經(jīng)觸達(dá)了全球大部分國家。下一階段，公司不是要多元化，而是要更聚焦，通過聚焦供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展這個核心關(guān)鍵，實現(xiàn)平臺的再造，并帶動生態(tài)體系的價值躍遷。
在股東大會上，拼多多管理層也就Temu的發(fā)展做了最新介紹。據(jù)了解，Temu在過去三年發(fā)展迅速，已在全世界大部分國家都具有可觀的市場規(guī)模，已成長為國際主流電商平臺。
“過去三年，Temu植根于中國供應(yīng)鏈，業(yè)務(wù)擴展到全球90多個國家，3年走完了拼多多國內(nèi)電商10年的路?！壁w佳臻表示，下一個階段，在Temu平臺化運營的基礎(chǔ)上，公司將做出重大戰(zhàn)略開拓，組建“新拼姆”，全力開啟品牌自營模式，并通過自營模式繼續(xù)重倉中國供應(yīng)鏈，打造更高的制造標(biāo)準(zhǔn)，孵化一批有國際影響力的品牌，帶動中國制造邁向高質(zhì)量、品牌化道路。目前，“新拼姆”已在上海落地，首批已現(xiàn)金注資150億元。
據(jù)悉，拼多多“新拼姆”將重點推出三大措施，全面推動產(chǎn)業(yè)帶商家高質(zhì)量、品牌化出海：
其一，成立“新拼姆”專項公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；
其二，組建專項團隊深入產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)揮平臺的數(shù)字化優(yōu)勢，為商家提供產(chǎn)品、技術(shù)和營銷的一體化方案，推動產(chǎn)業(yè)帶提升制造標(biāo)準(zhǔn)，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
其三，推出全方位的品牌出海解決方案，提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、倉儲物流、知產(chǎn)服務(wù)、法律援助、監(jiān)管審查等全方位服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)帶出海保駕護航。
全年營收達(dá)4318億元，凈利潤有所下滑
拼多多發(fā)布的2025年第四季度及全年財報顯示。受益于“千億扶持”戰(zhàn)略的全面投入，平臺及供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)長效發(fā)展，拼多多第四季度營收1239億元，同比增長12%，全年營收4318億元，同比增長10%。
2025第四季度調(diào)整后凈利潤262.95億元人民幣，同比下降12%，全年歸屬普通股股東的凈利潤同比下滑12%至994億元。凈利潤同比均有所下降，這主要源于拼多多“千億扶持”戰(zhàn)略對供需兩側(cè)的持續(xù)投入，一定程度上拖累了本財年的業(yè)績表現(xiàn)。
據(jù)介紹，去年4月初，拼多多正式推出“千億扶持”重磅惠商計劃，擬在未來三年內(nèi)投入資金、流量等資源超過1000億元人民幣，全力構(gòu)建用戶、商家及平臺多方共贏的商業(yè)生態(tài)。
在“千億扶持”的持續(xù)投入下，“多多好特產(chǎn)”“新質(zhì)供給”“電商西進(jìn)”等專項行動相繼推進(jìn)，對供應(yīng)鏈的扶持范圍也從頭部商家、中小商家逐漸深入至產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，幫助各個品類的商家實現(xiàn)差異化發(fā)展，完成了從品類、品質(zhì)到品牌的跨越，大幅提升了供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)業(yè)的綜合能力，為農(nóng)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)造了更多的利潤空間和創(chuàng)新空間。
在重倉供應(yīng)鏈的同時，拼多多還在“電商西進(jìn)”取得成效的基礎(chǔ)上，在全國多個省市繼續(xù)攻堅快遞進(jìn)村的“最后一公里”，將新電商的普惠從西部地區(qū)繼續(xù)擴展至廣闊的農(nóng)村地區(qū)。截至目前，拼多多已在全國10多個省市部署、建設(shè)包括縣級中轉(zhuǎn)倉、村級代收點等在內(nèi)的末端寄遞網(wǎng)絡(luò)，并承擔(dān)送貨入村訂單的二段中轉(zhuǎn)費，將更多偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村納入“包郵區(qū)”。
以陜西寶雞的扶風(fēng)縣為例，2025年，當(dāng)?shù)匾劳谐墒斓目h級物流共配中心，建成拼多多進(jìn)村中轉(zhuǎn)倉，整合11家主流快遞企業(yè)的農(nóng)村快遞件，按照“縣城中轉(zhuǎn)、集約分揀、統(tǒng)一配送”的模式，將快遞送達(dá)全縣71個村級驛站。目前，扶風(fēng)偏遠(yuǎn)村落單個驛站日均處理包裹量已超百件。
在平臺治理上，拼多多不斷完善平臺的消費和經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步提升用戶和商家的服務(wù)體驗。春節(jié)期間，平臺密集推出了多項食品安全治理的舉措，主要包括經(jīng)營資質(zhì)合規(guī)審查、食品廣告治理、食品直播管控、未成年人保護、知識產(chǎn)權(quán)保護、食品數(shù)據(jù)庫建設(shè)等，全面守護消費者的“菜籃子”“年夜飯”安全。
堅定重倉中國供應(yīng)鏈，三年再造一個拼多多
去年12月，拼多多集團在年度股東大會中宣布升級公司治理架構(gòu)，實行聯(lián)席董事長制度。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔(dān)任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。公司認(rèn)為，趙佳臻出任聯(lián)席董事長有利于拼多多集團步入下一個階段的升級再造，有利于落地集團“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展”的整體戰(zhàn)略。
自趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來，拼多多的供應(yīng)鏈已發(fā)展成為支撐平臺生態(tài)的關(guān)鍵力量，也讓更多消費者享受到新電商帶來的普惠，此次趙佳臻出任聯(lián)席董事長有利于加快推進(jìn)集團“重倉中國供應(yīng)鏈”的整體戰(zhàn)略。
“經(jīng)過反復(fù)討論，公司在下一個階段已錨定中國供應(yīng)鏈作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心?！壁w佳臻表示，公司將繼續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展，All in中國供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化，實現(xiàn)平臺及產(chǎn)業(yè)的再造，帶動生態(tài)體系實現(xiàn)價值躍遷。
過去一年，全球地緣政治變化加劇，各個國家及地區(qū)的貿(mào)易及監(jiān)管政策充滿了不確定性，這給跨境電商的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)。在這種背景下，跨境電商更加需要依靠供應(yīng)鏈體系的整體協(xié)同能力。
為此，拼多多將繼續(xù)扎根和重倉中國供應(yīng)鏈，聚焦更多的精力、財力和物力，投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，推動產(chǎn)業(yè)帶商家成長為具備用戶感知能力、產(chǎn)品設(shè)計能力和品牌創(chuàng)造能力的創(chuàng)新主體，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營模式的整體性升級。
“在之前的股東大會上，我們宣布全力投入中國供應(yīng)鏈的升級，三年再造一個拼多多。過去幾個月里，我們在股東大會上鄭重宣布的三年重大戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)化為具體的落地行動，業(yè)務(wù)和組織內(nèi)部的深刻變革?！壁w佳臻表示，將以All in的態(tài)度再度出發(fā)，投入更多“千億扶持”舉措，繼續(xù)扎根和重倉中國供應(yīng)鏈，持續(xù)發(fā)揮拼多多在供應(yīng)鏈上長期積累的優(yōu)勢，推動供應(yīng)鏈實現(xiàn)高質(zhì)量、品牌化發(fā)展，帶動供應(yīng)鏈體系完成價值躍遷。
校對：高源
