張?zhí)靷悾ㄗC券時(shí)報(bào)·全國(guó)創(chuàng)投協(xié)會(huì)聯(lián)盟智庫(kù)中心研究員）
2026年2月18日，毅達(dá)資本迎來(lái)成立12周年的里程碑時(shí)刻。12年間，這家機(jī)構(gòu)的管理規(guī)模從混改之初的48億元躍升至1213億元，累計(jì)投資企業(yè)1068家，超過(guò)200家已登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)。在“含科量”最高的科創(chuàng)板，毅達(dá)資本累計(jì)培育了29家IPO企業(yè)，約占全國(guó)總數(shù)的5%。在剛剛過(guò)去的2025年，毅達(dá)資本新設(shè)基金規(guī)模超140億元，新增超130筆項(xiàng)目投資，收獲11家上市企業(yè)，向有限合伙人（LP）投資者分配資金超過(guò)60億元。
改革中誕生的毅達(dá)資本，以“混改標(biāo)桿”之姿，成就了閃耀市場(chǎng)的“毅達(dá)現(xiàn)象”。
在國(guó)資加速涌入募資與投資兩端、科技創(chuàng)新主導(dǎo)行業(yè)賽道的時(shí)代背景下，證券時(shí)報(bào)日前專訪了毅達(dá)資本董事長(zhǎng)應(yīng)文祿，聽(tīng)他解析機(jī)制、暢談投資、研判趨勢(shì)。在采訪中，應(yīng)文祿直奔主題，言辭務(wù)實(shí)犀利?；仡欉^(guò)去，他將毅達(dá)的成功歸結(jié)為市場(chǎng)化；審視當(dāng)下，他判斷創(chuàng)投行業(yè)將迎來(lái)深度洗牌，規(guī)模焦慮應(yīng)讓位于基金質(zhì)量；展望未來(lái)，他堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）是全球科技競(jìng)爭(zhēng)的重要引擎，當(dāng)前一切只是星辰大海的起步階段。
機(jī)制重構(gòu)：從“要我干”到“我要干”
證券時(shí)報(bào)：毅達(dá)資本近年在市場(chǎng)化機(jī)制的構(gòu)建上，有哪些新舉措？
應(yīng)文祿：公司成立以來(lái)，我們并未刻意追求規(guī)模增長(zhǎng)，但規(guī)模卻實(shí)現(xiàn)了自然攀升，核心動(dòng)力來(lái)自持續(xù)的機(jī)制變革。長(zhǎng)期來(lái)看，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。
毅達(dá)成立之初就選擇了共同發(fā)展之路，把股權(quán)分散，讓每個(gè)人都以“掌舵人”的心態(tài)做事，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的根本轉(zhuǎn)變。毅達(dá)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有78人，歷經(jīng)行業(yè)周期與團(tuán)隊(duì)迭代，如今留存的近30人基本都已成長(zhǎng)為合伙人，這正是機(jī)制變革的核心成果。
責(zé)權(quán)利綁定方面，我們將團(tuán)隊(duì)打散成30多個(gè)“尖刀連”般的小分隊(duì)，輕裝上陣沖殺在市場(chǎng)一線。同時(shí)，我們要求管理基金的團(tuán)隊(duì)必須在基金層面強(qiáng)制跟投，這一模式倒逼團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)，內(nèi)部也形成了天然的賽馬機(jī)制。如果某團(tuán)隊(duì)管理的基金無(wú)人愿意跟投，便是對(duì)其能力最直接的評(píng)價(jià)，以此持續(xù)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的投研與管理水平。
投資決策方面，則將權(quán)限下放，建立“紅藍(lán)軍機(jī)制”。2023年，公司正式成立了ESG審查委員會(huì)，并建立了以突出行業(yè)屬性的“1+4”投審體系：即在公司層面設(shè)立ESG審查委員會(huì)把握大方向，同時(shí)設(shè)立4個(gè)不同行業(yè)的投審委員會(huì)，引入了24位行業(yè)、風(fēng)控及合規(guī)專家擔(dān)任投審委員。項(xiàng)目先由行業(yè)投審委員會(huì)從專業(yè)角度把關(guān)，再由公司ESG審查委員會(huì)做宏觀方向判斷。更重要的是，我們創(chuàng)新建立了“紅藍(lán)軍機(jī)制”，讓一線投資人員與風(fēng)控法務(wù)人員互為紅藍(lán)軍、互相挑刺和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。加之基金管理團(tuán)隊(duì)自身的跟投，大家會(huì)從更專業(yè)、更深入的視角剖析風(fēng)險(xiǎn)，而非簡(jiǎn)單地投反對(duì)票，這使得每一次投審會(huì)都成為一次實(shí)戰(zhàn)演練。
在組織架構(gòu)方面，我們?cè)?025年初又完成了新一輪改革，新設(shè)了人工智能（AI）投研中心、天使投資、并購(gòu)與企業(yè)服務(wù)、數(shù)智投資、新一代信息技術(shù)、低空經(jīng)濟(jì)六大事業(yè)部，形成了“以主業(yè)為核、多軌并進(jìn)”的“創(chuàng)新星系”結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)能讓毅達(dá)資本的風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資（VC/PE）主干保持穩(wěn)定，同時(shí)通過(guò)周邊“功能行星”實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)與周期的橫向覆蓋。在區(qū)域布局上，除了把團(tuán)隊(duì)派到地方，我們更把整套機(jī)制帶下去。例如在昆山，我們和地方國(guó)資平臺(tái)聯(lián)合成立了本地化普通合伙人（GP）公司，不僅限于資金投入，而是一起建立機(jī)制、共擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)真正的在地化投資、跟城市共同發(fā)展。
合伙文化則是毅達(dá)資本最寶貴的資產(chǎn)。我們內(nèi)部常說(shuō)，毅達(dá)有一種“無(wú)形的契約”精神——當(dāng)年78個(gè)人自愿放棄國(guó)有身份走到一起，沒(méi)有經(jīng)過(guò)事前動(dòng)員，完全是自主選擇。這種契約衍生出了獨(dú)特的合伙文化：不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)，互相尊重、互相欣賞、互相信任、互相幫助、互相忠誠(chéng)、互相成就。這種合伙文化，支撐毅達(dá)穿越了一個(gè)又一個(gè)周期。
通過(guò)這一系列改革，如今的毅達(dá)資本，和成立之初相比，已經(jīng)是一家完全不一樣的機(jī)構(gòu)，在底層邏輯和意識(shí)上完全是市場(chǎng)化的思維。我們始終相信：只有用市場(chǎng)化的機(jī)制激發(fā)人的活力，用合伙的精神凝聚人的心力，機(jī)構(gòu)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
基金布局：以“深度市場(chǎng)化”平衡各類LP訴求
證券時(shí)報(bào)：創(chuàng)投行業(yè)的LP結(jié)構(gòu)近年來(lái)發(fā)生了顯著變化，這給行業(yè)規(guī)則帶來(lái)了哪些影響？
應(yīng)文祿：我認(rèn)為，未來(lái)全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的背后，核心引擎就是風(fēng)險(xiǎn)投資。但中國(guó)VC的整體力量依然不足，市場(chǎng)上真正能用、敢用、會(huì)用的市場(chǎng)化資金嚴(yán)重短缺。
當(dāng)前行業(yè)的出資結(jié)構(gòu)中，國(guó)資與地方政府資金的占比已超過(guò)九成，這從根本上改變了行業(yè)原本參照海外建立的市場(chǎng)化運(yùn)行邏輯。國(guó)有資本更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)布局與耐心資本的定位，而社會(huì)資本則以財(cái)務(wù)回報(bào)為核心目標(biāo)，兩者在投資目標(biāo)和周期訴求上存在明顯的錯(cuò)配。
未來(lái)5年，創(chuàng)投行業(yè)將迎來(lái)一輪深度洗牌，即便是部分頭部機(jī)構(gòu)也可能在這一輪調(diào)整中面臨巨大挑戰(zhàn)。核心原因在于：不少機(jī)構(gòu)在一味追求規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中，被各類約束條件層層捆綁，逐步喪失了市場(chǎng)化活力，最終直接導(dǎo)致其投資的項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)下滑。
證券時(shí)報(bào)：毅達(dá)資本又是如何應(yīng)對(duì)的？
應(yīng)文祿：我們的破局之道，核心在于從資金源頭尋找“志同道合”的LP。我們要求所有身處一線的同事，既要敏銳感知市場(chǎng)脈搏，正確理解國(guó)家戰(zhàn)略，更要精通市場(chǎng)的打法。
在LP選擇上，我們會(huì)主動(dòng)篩選理念契合的LP。對(duì)于政府投資人，我們優(yōu)先選擇國(guó)家級(jí)、省級(jí)、大市級(jí)的LP；對(duì)于戰(zhàn)略投資人，優(yōu)先選擇大型央企、金融機(jī)構(gòu)、國(guó)企中真正遵循市場(chǎng)規(guī)律的LP；對(duì)于個(gè)人及企業(yè)投資人，則選擇高凈值客戶、上市公司、被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等。
同時(shí)我們也在優(yōu)化基金的布局模式。我們?cè)诒Ａ羯倭繑?shù)十億級(jí)“航母”基金的基礎(chǔ)上，全面推行“小、快、靈”的基金模式，鼓勵(lì)各合伙人及其團(tuán)隊(duì)獨(dú)立發(fā)起和管理5億元以下的小型基金。目前已有多只此類基金同步落地。例如，去年12月成立的一只2億元基金，從構(gòu)思立項(xiàng)、募集資金，到完成工商注冊(cè)、中基協(xié)備案，最終具備投資打款能力，全程僅用了23天。這類基金投資周期集中，通常1年左右完成投資，后續(xù)4到5年則專注于項(xiàng)目退出。在這種模式下，毅達(dá)能夠充分釋放市場(chǎng)化的價(jià)值創(chuàng)造能力，基金投資快、回報(bào)快、流動(dòng)性強(qiáng)，LP能有更多的獲得感，有利于重新凝聚社會(huì)資本，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也能更快地實(shí)現(xiàn)Carry（超額收益）分配，動(dòng)能會(huì)更足。
我們堅(jiān)信，行業(yè)洗牌之后，能夠活下來(lái)并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的，一定是業(yè)績(jī)過(guò)硬、市場(chǎng)化能力突出、品牌口碑俱佳的機(jī)構(gòu)。這類能打仗、能創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，才是國(guó)家真正需要的力量。
投資布局：三條增長(zhǎng)曲線清晰 至暗時(shí)刻敢于亮劍
證券時(shí)報(bào)：毅達(dá)早在2018年就提出科技投資是“必選項(xiàng)”，這在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下非常超前，這一戰(zhàn)略的制定背后有哪些考量，又取得了哪些成果？
應(yīng)文祿：回頭看，2018年是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那年的中興通訊事件讓我觸動(dòng)很深。表面看是供應(yīng)鏈被切斷，但往深了想，核心癥結(jié)在于我們核心科技的短板。
2018年4月，在毅達(dá)資本舉辦的首屆GIFT峰會(huì)上，我們率先提出科技投資從“Nice to have”轉(zhuǎn)變?yōu)椤癏ave to have”，并正式宣布毅達(dá)資本將全面轉(zhuǎn)型科技投資。
說(shuō)實(shí)話，在2018年做出這個(gè)決定，確實(shí)需要一點(diǎn)勇氣。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)仍以互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)類項(xiàng)目為主，科技投資的聲音非常微弱，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的第一反應(yīng)其實(shí)是擔(dān)憂的，大家覺(jué)得我在冒險(xiǎn)，怕我們錯(cuò)過(guò)了消費(fèi)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期。
為了推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地，我不僅做了全面的思想動(dòng)員，還在內(nèi)部重新劃分了事業(yè)部，帶著團(tuán)隊(duì)梳理出了14個(gè)關(guān)鍵科技領(lǐng)域，提煉出了“毅達(dá)科技十問(wèn)”（一套專門(mén)用來(lái)審視硬科技項(xiàng)目的投資標(biāo)準(zhǔn)）。這個(gè)決策讓我們后來(lái)抓住了科創(chuàng)板推出的時(shí)代紅利，也讓毅達(dá)資本徹底跳出傳統(tǒng)投資賽道，全面聚焦硬科技領(lǐng)域。
現(xiàn)在回頭看，科技投資已經(jīng)成為毅達(dá)的基本盤(pán)，而且我堅(jiān)信，未來(lái)中國(guó)的科技投資機(jī)會(huì)依然廣闊。
證券時(shí)報(bào)：整個(gè)創(chuàng)投行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也曾多次遭遇寒冬，比如2024年，市場(chǎng)一度低迷，毅達(dá)卻逆勢(shì)布局，當(dāng)時(shí)是如何決策的？
應(yīng)文祿：2024年上半年，整個(gè)行業(yè)確實(shí)處于“至暗時(shí)刻”。我通過(guò)參會(huì)交流發(fā)現(xiàn)，包括主流機(jī)構(gòu)在內(nèi)的眾多投資機(jī)構(gòu)都異常謹(jǐn)慎，不少同行選擇觀望、甚至裁員。但2024年5月份，在濟(jì)南召開(kāi)的企業(yè)和專家座談會(huì)上出現(xiàn)了創(chuàng)投行業(yè)代表的身影，這個(gè)信號(hào)引發(fā)了我的思考——國(guó)家層面對(duì)創(chuàng)投行業(yè)的重視并未減弱。
基于這個(gè)判斷，在2024年7月毅達(dá)資本召開(kāi)的半年度工作會(huì)議上，我明確向團(tuán)隊(duì)提出：“當(dāng)前是最佳布局時(shí)點(diǎn)，要大膽行動(dòng)，責(zé)任由我承擔(dān)，但錯(cuò)失機(jī)會(huì)就是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任?！碑?dāng)時(shí)會(huì)議前的半年時(shí)間，我們僅投資了5個(gè)項(xiàng)目，會(huì)議后通過(guò)集中發(fā)力，5個(gè)月時(shí)間投資了83個(gè)科技項(xiàng)目，全部是科技領(lǐng)域的優(yōu)秀投資標(biāo)的，投資成本也在相對(duì)低點(diǎn)。
同月，我在參加證券時(shí)報(bào)主辦的行業(yè)年會(huì)時(shí)，也曾公開(kāi)呼吁同行把握機(jī)遇，用“Never give up”來(lái)表達(dá)對(duì)市場(chǎng)的信心。當(dāng)年8月底，我在另一場(chǎng)行業(yè)峰會(huì)上再次提出，當(dāng)下創(chuàng)投行業(yè)雖正面臨前所未有的壓力，但行業(yè)的特殊作用和戰(zhàn)略位置得到了前所未有的重視，創(chuàng)投市場(chǎng)非共識(shí)機(jī)會(huì)正在蓄勢(shì)之中。
2024年9月，“9·24”政策組合拳發(fā)布，我們的判斷得到了驗(yàn)證。所以，行業(yè)最黑暗的時(shí)候，往往離光明最近，關(guān)鍵是要能抓住黑暗里的那束光。
如今，創(chuàng)投已被提升至國(guó)家戰(zhàn)略高度，尤其是空天、人工智能、量子科技等中美兩國(guó)重點(diǎn)布局的方向，正是創(chuàng)投的核心發(fā)力領(lǐng)域。
證券時(shí)報(bào)：AI是當(dāng)前全球創(chuàng)投的核心賽道，毅達(dá)在AI領(lǐng)域的布局思路是怎樣的，為何將AI定為公司的第二增長(zhǎng)曲線？
應(yīng)文祿：2022年底OpenAI推出ChatGPT后，我們就對(duì)AI領(lǐng)域保持了高度關(guān)注，但初期并未盲目出手。2025年初，我們正式成立了AI投研中心，整合了內(nèi)部半導(dǎo)體、芯片、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件服務(wù)四大領(lǐng)域的資深團(tuán)隊(duì)，打造了4支帶有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的AI研究小組，并要求團(tuán)隊(duì)每月跟蹤匯報(bào)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。
后來(lái)我們內(nèi)部把AI作為毅達(dá)資本的第二增長(zhǎng)曲線。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，它仍屬于科技領(lǐng)域，但為什么單獨(dú)列為第二曲線？第一，AI不只是生產(chǎn)工具的革命，甚至是人類生產(chǎn)者的自我革命；第二，AI領(lǐng)域的投資方法和估值定價(jià)模式與傳統(tǒng)行業(yè)完全不同，不能用過(guò)去的模式生搬硬套。
從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)看，AI領(lǐng)域的投資，最終結(jié)果可能是“黃金”，也可能是“灰燼”。我們目前的核心思路是：不盲目跟風(fēng)、不追逐短期熱點(diǎn)，但要做適度的前瞻性配置。截至目前，我們已投資了62家AI相關(guān)企業(yè),進(jìn)展遠(yuǎn)超預(yù)期。
證券時(shí)報(bào)：毅達(dá)資本將并購(gòu)服務(wù)作為發(fā)展的第三增長(zhǎng)曲線，是基于什么樣的考量？
應(yīng)文祿：這主要基于兩點(diǎn)判斷：一方面，中國(guó)GDP從過(guò)去兩位數(shù)的增長(zhǎng)進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)階段，在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與龍頭培育迎來(lái)了歷史性窗口期；另一方面，并購(gòu)重組迎來(lái)了證監(jiān)會(huì)以及資本市場(chǎng)層面的重磅政策支持，特別是“并購(gòu)六條”發(fā)布后，并購(gòu)市場(chǎng)的活躍度顯著提升。
而在相對(duì)成熟的美國(guó)市場(chǎng)，也可以看到并購(gòu)基金、并購(gòu)?fù)顿Y以及通過(guò)并購(gòu)?fù)顺鲆呀?jīng)成為絕對(duì)主流。我國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)還處于初級(jí)發(fā)展階段，與成熟市場(chǎng)相比還有很大的增量空間。
基于這樣的背景，毅達(dá)資本在2025年初正式成立了并購(gòu)與企業(yè)服務(wù)事業(yè)部，重點(diǎn)跟蹤、研究、挖掘頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)、央企省企等優(yōu)勢(shì)企業(yè)的并購(gòu)重組及子板塊股權(quán)融資機(jī)會(huì)，目標(biāo)是打造毅達(dá)資本的第三增長(zhǎng)曲線。我們的未來(lái)目標(biāo)不僅是幫助被投企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合做強(qiáng)做大，也要為上市公司提供產(chǎn)業(yè)并購(gòu)服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)。這既是延伸我們服務(wù)鏈條的需要，也是提升基金整體回報(bào)的關(guān)鍵布局。
證券時(shí)報(bào)：針對(duì)那些商業(yè)模式、行業(yè)發(fā)展充滿不確定性的前沿企業(yè)，毅達(dá)又有何投資心得？
應(yīng)文祿：我們從不因行業(yè)熱度而盲目出手，更看重技術(shù)的真實(shí)性與團(tuán)隊(duì)的核心能力；但若遇到真正優(yōu)秀的企業(yè)家，我們會(huì)果斷持續(xù)加碼。
我始終認(rèn)為，中國(guó)真正優(yōu)秀的企業(yè)家極為稀缺——如今不少工程師、科學(xué)家等技術(shù)專家投身創(chuàng)業(yè)，但他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力普遍偏弱，90%以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉，根源都在于管理不善。因此，毅達(dá)如今再次回歸到“投人”的本質(zhì)，而不是一味追逐技術(shù)明星。
趨勢(shì)研判：資本市場(chǎng)規(guī)模將迎質(zhì)的飛躍
證券時(shí)報(bào)：您怎么看2026年的資本市場(chǎng)？
應(yīng)文祿：我不太關(guān)心指數(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn)，還遠(yuǎn)未反映出未來(lái)的潛力。當(dāng)前全球資本都在向AI、未來(lái)新能源等賽道集中，這些技術(shù)的突破將徹底改變產(chǎn)業(yè)格局，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?/p>
未來(lái)的資本市場(chǎng)，潛力遠(yuǎn)不止當(dāng)前的規(guī)模。中國(guó)A股市場(chǎng)目前總市值大約110萬(wàn)億元人民幣。當(dāng)AI深度融入物理世界、人形機(jī)器人大規(guī)模落地、無(wú)人工廠（黑燈工廠）成為常態(tài)，社會(huì)的生產(chǎn)效率將得到極大提升，資本市場(chǎng)的規(guī)模也將迎來(lái)質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在的一切，只是星辰大海的起步階段。
證券時(shí)報(bào)：作為掌舵者，您認(rèn)為投資機(jī)構(gòu)穿越周期最重要的能力是什么？
應(yīng)文祿：踩準(zhǔn)節(jié)奏的能力——正所謂“春江水暖鴨先知”。無(wú)論是2018年的科技投資轉(zhuǎn)型，還是2024年在至暗時(shí)刻逆勢(shì)布局，都考驗(yàn)著一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)時(shí)代脈搏的把握能力。這需要深厚的產(chǎn)業(yè)洞察力、堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，以及在關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>
創(chuàng)投機(jī)構(gòu)唯有與國(guó)家大戰(zhàn)略同頻共振，才能走得更遠(yuǎn)。投資絕對(duì)是與國(guó)家的命運(yùn)高度相關(guān)的，所以，我們既要抬頭看天，與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，看清時(shí)代的方向；也要低頭拉車，緊貼產(chǎn)業(yè)脈搏，讓產(chǎn)業(yè)巨人成峰、創(chuàng)新幼苗成林，還要用耐心去澆灌那些可能改變世界的種子。
我在公司內(nèi)部常說(shuō)，你們是最幸運(yùn)的一代人。我們趕上了一個(gè)偉大的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代雖然變化劇烈，但好在你還在第一線，你還在前沿，你能感受到時(shí)代脈搏的跳動(dòng)，這就是你的幸運(yùn)；你能和許多優(yōu)秀的企業(yè)家為伍，這也是你的幸運(yùn)；你能夠利用自己的專業(yè)能力為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這就是你最大的幸運(yùn)。
還有最重要的一點(diǎn)，一家企業(yè)最終能否走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，文化一定是帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期的核心力量。毅達(dá)過(guò)去的12年，是文化內(nèi)核不斷淬煉成型的12年。我們鍛造了一支兼具嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范與市場(chǎng)活力的“又紅又?！钡膱F(tuán)隊(duì)，錘煉出“正、專、實(shí)、真、拼”的文化品格，這是我們穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的護(hù)城河，也是市場(chǎng)公認(rèn)的“好孩子”底色。
中央網(wǎng)信辦違法和不良信息舉報(bào)中心|證券時(shí)報(bào)網(wǎng)舉報(bào)中心
