10月29日晚，盈峰環(huán)境2025年三季報(bào)發(fā)布。截至報(bào)告期末，公司累計(jì)回款99.20億元，同比增長(zhǎng)21.44%；營(yíng)業(yè)收入95.44億元，同比增長(zhǎng)2.87%。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，憑借裝備制造核心引擎與迭代創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。從主導(dǎo)全球環(huán)衛(wèi)裝備標(biāo)準(zhǔn)制定、智能裝備規(guī)?；涞?，到領(lǐng)跑新能源賽道、突破海外市場(chǎng)，公司以硬核實(shí)力詮釋“中國(guó)智造”標(biāo)桿價(jià)值，構(gòu)建起難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)：主導(dǎo)ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，定義全球行業(yè)規(guī)則
作為裝備領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)航者，盈峰環(huán)境創(chuàng)新實(shí)力獲全球認(rèn)可。10月14日第56個(gè)“世界標(biāo)準(zhǔn)日”，公司主導(dǎo)編制的ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《垃圾車(chē)詞匯、分類(lèi)和商業(yè)規(guī)格要求》（ISO 13155）全球發(fā)布。這是中國(guó)環(huán)衛(wèi)車(chē)制造業(yè)首個(gè)主導(dǎo)制定并發(fā)布的ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著我國(guó)在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從技術(shù)“跟隨”到規(guī)則“引領(lǐng)”的跨越。
歷經(jīng)三年，公司聯(lián)合德、意、日等國(guó)專(zhuān)家，破解全球垃圾車(chē)產(chǎn)業(yè)“術(shù)語(yǔ)混亂、標(biāo)準(zhǔn)不一”的痛點(diǎn)，搭建全球通用的“技術(shù)語(yǔ)言體系”。該標(biāo)準(zhǔn)既界定智能裝備功能部件與性能指標(biāo)，也成為后續(xù)安全、智能類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)框架，為中國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備“出?！睊咔寮夹g(shù)壁壘，印證了公司在全球領(lǐng)域的技術(shù)話(huà)語(yǔ)權(quán)。
技術(shù)硬核：全棧自研，構(gòu)建核心技術(shù)護(hù)城河
盈峰環(huán)境將研發(fā)創(chuàng)新深植基因，以“十年三代”迭代節(jié)奏持續(xù)推動(dòng)裝備技術(shù)突破。在智能清潔裝備領(lǐng)域，第三代AI清潔機(jī)器人“小蜜蜂”集成5G、機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，可自主完成路徑規(guī)劃、清掃、垃圾傾倒等20項(xiàng)核心任務(wù)。單臺(tái)每日可替代4—6名環(huán)衛(wèi)工人，作業(yè)效率較傳統(tǒng)模式提升了50%，在廣州自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)競(jìng)賽中包攬了“最佳技術(shù)獎(jiǎng)”“最具人氣獎(jiǎng)”，目前已應(yīng)用于全國(guó)21省、40余座城市。
針對(duì)不同場(chǎng)景，公司創(chuàng)新成果持續(xù)落地：“龍卷風(fēng)”純電動(dòng)洗掃車(chē)搭載行業(yè)首創(chuàng)風(fēng)機(jī)，阻力降37.5%，單臺(tái)年省20萬(wàn)元，清潔率98.3%，居行業(yè)第一；“虎鯨”純電動(dòng)清洗車(chē)以“三省”為核心，單臺(tái)年省水費(fèi)2.16萬(wàn)元、電費(fèi)2萬(wàn)元；智能高機(jī)系列全球首發(fā)即獲訂單，GKS28/GKS32高空作業(yè)車(chē)實(shí)現(xiàn)厘米級(jí)操控，T66E-Li直臂平臺(tái)續(xù)航提升20%，S1930剪叉平臺(tái)搭載智能能效管理系統(tǒng)，覆蓋全國(guó)50余城市政、建筑場(chǎng)景。截至目前，公司累計(jì)擁有1300余項(xiàng)專(zhuān)利、168項(xiàng)軟件著作權(quán)，構(gòu)建起覆蓋智能控制、新能源應(yīng)用、無(wú)人作業(yè)的全棧技術(shù)體系。
產(chǎn)品矩陣：全場(chǎng)景覆蓋，領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展賽道
依托技術(shù)積淀，盈峰環(huán)境打造了覆蓋500余個(gè)型號(hào)的全場(chǎng)景裝備矩陣，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。在環(huán)保裝備領(lǐng)域，公司連續(xù)24年穩(wěn)居行業(yè)第一，2025年上半年銷(xiāo)量達(dá)6194輛，市場(chǎng)占有率升至18.8%，凸顯市場(chǎng)議價(jià)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。
此外公司在新能源賽道表現(xiàn)突出，新能源環(huán)衛(wèi)裝備連續(xù)3年銷(xiāo)量第一。新能源清潔車(chē)單臺(tái)年省水費(fèi)2.16萬(wàn)元、電費(fèi)2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益雙提升；新能源垃圾車(chē)零污染、高效率，裝載效率提升31%，綜合作業(yè)效率提升22%；靈活清洗車(chē)破解商圈重油污難題；18噸純電垃圾壓縮車(chē)獨(dú)創(chuàng)四連桿機(jī)構(gòu)，適配不同地域垃圾桶，已交付馬來(lái)西亞并獲好評(píng)。從城市清掃到高空作業(yè)，從冰雪清除到垃圾處理，公司構(gòu)建了全流程裝備解決方案，成為行業(yè)創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)。
全球拓展：中國(guó)智造出海，標(biāo)桿案例遍布全球
技術(shù)與產(chǎn)品的雙重優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)盈峰環(huán)境全球化布局持續(xù)提速。依托泰國(guó)、意大利兩大生產(chǎn)基地，公司構(gòu)建了輻射東南亞、歐洲的本土化制造網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超23萬(wàn)臺(tái)裝備全球穩(wěn)定運(yùn)行，成為共建“一帶一路”綠色建設(shè)重要力量。
2025年海外市場(chǎng)捷報(bào)頻傳：5月，泰國(guó)工廠(chǎng)純電霧炮車(chē)交付當(dāng)?shù)卣?，獲“性能穩(wěn)定、操作便捷”認(rèn)可；6月，108天完成越南河內(nèi)300臺(tái)套智能裝備交付，復(fù)雜路況適應(yīng)性獲盛贊，同期馬來(lái)西亞首批純電垃圾壓縮車(chē)交付，開(kāi)啟當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)綠色轉(zhuǎn)型；8月，91臺(tái)環(huán)衛(wèi)裝備出口蒙古國(guó)烏蘭巴托，“一地一策”定制化理念獲好評(píng)?！皣?guó)際標(biāo)準(zhǔn)+定制產(chǎn)品+本土服務(wù)”的出海模式，讓公司成為中國(guó)智造出海優(yōu)秀范本。
服務(wù)賦能：全生命周期保障，筑牢客戶(hù)信任根基
盈峰環(huán)境深知，裝備實(shí)力需完善服務(wù)支撐。公司構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，布局400余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，配備739名專(zhuān)業(yè)工程師，提供7×24小時(shí)快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“售前—售中—售后”全生命周期保障。
2025年“服務(wù)萬(wàn)里行”覆蓋167城，巡檢4.9萬(wàn)臺(tái)裝備，形成4.5萬(wàn)份電子健康檔案，開(kāi)展近千場(chǎng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)維修”到“預(yù)測(cè)性維護(hù)”升級(jí)。針對(duì)海外客戶(hù)，公司同步推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)與定制服務(wù)，確保出海裝備穩(wěn)定運(yùn)行。“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，贏得全球客戶(hù)信賴(lài)，成為公司領(lǐng)跑行業(yè)的重要支撐。
公布員工持股計(jì)劃：以利益共享筑牢長(zhǎng)期發(fā)展人才基石
為實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)深度綁定，盈峰環(huán)境持續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制。10月28日，公司董事會(huì)審議通過(guò)第三期員工持股計(jì)劃草案，覆蓋165名核心骨干，涉及金額4億元。本次計(jì)劃不設(shè)折扣，既體現(xiàn)核心員工投入公司發(fā)展的決心，也彰顯“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共識(shí)。
本次計(jì)劃是公司長(zhǎng)效激勵(lì)的一環(huán)。依托合伙人機(jī)制，公司已推行三期股票期權(quán)激勵(lì)及兩期員工持股計(jì)劃，通過(guò)制度設(shè)計(jì)打破股東、公司與員工的利益壁壘，構(gòu)建休戚與共的“事業(yè)共同體”。
從長(zhǎng)期看，該激勵(lì)體系有雙重作用：一方面凝聚核心力量，激活全員積極性，讓員工從“參與者”變“共創(chuàng)者”；另一方面以穩(wěn)定激勵(lì)筑牢人才基石，保障戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)提升，讓核心參與者分享企業(yè)成長(zhǎng)紅利，實(shí)現(xiàn)股東、公司與員工三方共贏。
三季報(bào)既是對(duì)盈峰環(huán)境階段性成果的總結(jié)，也是其技術(shù)與裝備實(shí)力的印證。從主導(dǎo)全球標(biāo)準(zhǔn)到深耕研發(fā)，從全場(chǎng)景產(chǎn)品到全球服務(wù)，公司以行業(yè)標(biāo)桿姿態(tài)，引領(lǐng)環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)業(yè)向智能化、新能源化、全球化邁進(jìn)。未來(lái)，公司將繼續(xù)以創(chuàng)新為魂、品質(zhì)為基，用更多硬核成果書(shū)寫(xiě)中國(guó)智造新篇章。（CIS）
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